Руководство исследовательскими проектами (практика, В.В. Стрижов)

Материал из MachineLearning.

Текущая версия

Руководство исследовательскими проектами (практика, В.В. Стрижов) Предыдущие семестровые курсы:

• Численные методы обучения по прецедентам
• Автоматизация и стандартизация научных исследований

Руководство проектами – умение назначать синхронизировать и контролировать работы. Руководитель принимает в проекте участие в качестве «играющего тренера» и отличается от технолога тем, что отвечает за проект в целом. Технолог – специалист в узкой области, готов обработать за фиксированное время все приходящие к нему проекты. Технолог отвечает за качество своей работы.

В семестре «весна 2011» проекты будут посвящены прогнозированию многомерных временных рядов. Эта статья написана для студентов группы 774 ФУПМ МФТИ. Адрес проекта: TSForecasting.

Список проектов

Список технологий

Результат

План мини-отчета

• Титульная часть - название, автор, см. шаблон.

1. "Описание алгоритма", включает сноску [x] на код.
2. "Тестовый прогноз", включает график.
3. "Литература", включает библиографическую запись ссылки на код.

Пример ссылки на код: "[x] Федоров И.Б. Выбор моделей в задачах прогнозирования https://mlalgorithms.svn.sourceforge.net/svnroot/mlalgorithms/TSForecasting/TSModelSelection/. Sourceforge, 2011."

Используется шаблон статьи шаблон статьи, ZIP.

Руководитель

1. Статья с описанием алгоритма
   1. Краткое введение и ссылки на основные работы
   2. Постановка задачи
   3. Описание алгоритма - математика
   4. Описание метода выбора модели (ссылка на метод)
   5. Описание интерфейсов по IDEF0
   6. Результаты тестирования без выбора моделей
   7. Результаты тестирования с выбором моделей
2. Ссылка на код (+ unit-test или ссылка на него)

• Руководитель отвечает за
  1. Расписание работы команды
  2. Отчет о работе команды – результаты и часы (или ссылка)
  3. Входные данные и их описание

Технолог

1. Технологическая карта, в которой детально описана его работа (рекомендуется писать до начала работы)
2. Список типичных найденных ошибок и субъективное мнение о каждом проекте
3. Отчет за каждый час работы

Работа

Ход проекта

Руководители

1. Ищут и синтезируют данные, отправляют отв. за БД рядов
2. Договариваются с технологами о расписании
3. Пишут математику, пишут код (интерфейс д.б. спланирован ко 2 марта)
4. Тестируют код и отдают на
   1. Контроль интерфейсов
   2. Контроль стиля
   3. Юнит-тестирование
   4. Оптимизация кода
   5. Системное тестирование
5. Оформляют отчет

Организационные соглашения

1. Адрес проекта: TSForecasting, общие подпапки
   1. Bibliography - список литературы, TSForecasting.bib
   2. TimeSeries - набор .mat-файлов и каталог к ним
   3. UnitTests - юнит-тесты
   4. Technologies - отчеты технологов в одной папке в формате AutorName2011TechnologyName.tex и .pdf
2. Распределение работ по технологам, Google-файл Projects of MIPT Group 674 (Strijov), Spring 2011

Название папки проекта - в первой таблице, по желанию можно поменять. Подпапки - как обычно.

Cсылка на описание библиотеки алгоритмов выбора модели. Сами алгоритмы находятся в Drafts.

Ход проекта

16 февраля - 2 марта

1. Математика: найти основной и три альтернативных источника
2. Написать матчасть отчета
3. Спланировать интерфейсы
4. Написать заготовку технологической карты

20 апреля

1. Обсуждение технологической части
2. Обсудить реальные сроки
3. Доклады руководителей

4 мая

• Контрольная точка

18 мая

• Экзамен

22 мая

• Готовый сборник

Благодарности

Хочу сказать спасибо за творческий и ответственный подход и отлично выполненную работу

• Михаилу Кузнецову,
• Илье Фадееву,
• Никите Ивкину,
• Алексею Корниенко,
• Николаю Савинову,
• Александру Мафусалову,
• Никите Животовскому.

В.В. Стрижов, 24 мая 2011.